Gestión de Proveedores

Cumplimiento Normativo

Gestión de Riesgos de Proveedores

Mitiga el riesgo de terceros desde la debida diligencia para una mejor gestión de proveedores

Consultoría en gestión de riesgos de proveedores de ORCA®

1. Visibilidad del impacto del riesgo de proveedores

La continuidad de negocio depende cada día de más proveedores, y no tener visibilidad de sus riesgos puede llegar a detener tus operaciones. Con base en la evaluación de proveedores, las soluciones de ORCA® permiten tener un perfil de riesgo desde la debida diligencia que cuantifique su impacto al negocio en caso de algún incidente y permita tomar mejores decisiones que aumenten la resiliencia operativa y protejan la estabilidad financiera.

2. Analítica avanzada con enfoque en riesgos

Automatiza y centraliza la gestión del cumplimiento, para facilitar la recolección de evidencia, reducir la posibilidad de errores humanos y permitir una preparación más eficiente para tus auditorías. Además, ofrece visibilidad en tiempo real y reportes detallados que mejorarán la toma de decisiones y asegurarán el cumplimiento normativo continuo.

3. Supervisión para reducir riesgos e incumplimientos

Hablar de gestión de cadena de suministro, abarca desde la evaluación y selección de proveedores hasta su incorporación y monitoreo continuo, pasando por la revisión de los contratos con proveedores, para prever sus riesgos asociados. Con ORCA®, tendrás la facilidad de medir su cumplimiento, tanto en los niveles de servicio como frente a la normatividad aplicable a tu negocio.

Preguntas Frecuentes

¿Qué es el control de proveedores?

Definición y objetivos

El control o gestión de proveedores es el proceso de optimizar las relaciones con los proveedores en la cadena de suministro de bienes o servicios de una organización, con el objetivo de maximizar el valor y minimizar los riesgos asociados. Este proceso abarca desde la debida diligencia, pasando por la prospección, selección, adquisición y desarrollo, hasta la evaluación de proveedores e incluso su terminación u offboarding.

Evolución del control de proveedores

La gestión o control de proveedores ha evolucionado desde enfoques transaccionales y basados en el costo hacia relaciones más colaborativas y estratégicas. Las empresas en LATAM están adoptando prácticas de sostenibilidad y responsabilidad social en la selección y gestión de proveedores.

Mejores prácticas de control de proveedores

Desarrollo de relaciones colaborativas: establecer relaciones de largo plazo basadas en la confianza y la cooperación mutua.
Evaluación y selección rigurosa: utilizar criterios claros y objetivos para la selección de proveedores, incluyendo factores de sostenibilidad y responsabilidad social.
Gestión del desempeño: implementar sistemas de evaluación continua para monitorear y mejorar el rendimiento de los proveedores.
Gestión de riesgos asociados: identificar, evaluar y mitigar riesgos en la cadena de suministro, como interrupciones, calidad del producto o servicio y pérdidas financieras.
Integración tecnológica: emplear tecnologías para automatizar procesos, mejorar la comunicación y aumentar la transparencia en la cadena de suministro.

Tecnologías especializadas en gestión de riesgos de proveedores

Plataformas GRC

Los sistemas de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) son cruciales en la automatización y enfoque de la información y su cruce con la gestión de riesgos de proveedores, lo que facilita su supervisión y control.

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