Cumplimiento Normativo

Control de Riesgos Organizacionales

Control de riesgos rentable y planes de continuidad del negocio

Ventajas del control de riesgos con ORCA®

1. Especialistas en marcos y modelos de control

Más de 25 años en la industria GRC nos respaldan en la implementación de diversos marcos de control y modelos de gestión de riesgos. Según las características, objetivos y necesidades de tu compañía, encontramos e implementamos los procesos adecuados para aumentar tu resiliencia organizacional y asegurar la continuidad de negocio.

2. Ante la incertidumbre, certezas

El riesgo no es más que el efecto de la incertidumbre en la planificación y consecución de objetivos. Con ORCA®, adquieres una solución con tecnología especializada y servicios de consultoría que centralizan datos y los vuelven información para mejorar la toma de decisiones, con la finalidad de mantener la exposición al riesgo de la organización en niveles aceptables.

3. ROI desde el inicio

La adquisición e implementación de una solución integral GRC para gestión de riesgos requiere definitivamente de un caso de negocio que demuestre el retorno de la inversión desde el principio. En ORCA® alineamos nuestra solución a los objetivos estratégicos e identificamos tanto los ahorros que generamos como las mejoras en eficiencia que impulsan tu competitividad.

Preguntas Frecuentes

¿Qué es el control de riesgos?

Definición y objetivos

El control de riesgos es el proceso que permite a una organización identificar, evaluar y aplicar estrategias para minimizar los efectos adversos de los riesgos en sus objetivos. Implica la prevención, mitigación y aceptación de riesgos, acorde a la estrategia organizacional.

Evolución de la gestión de riesgos

Históricamente, el control o gestión de riesgos se centraba en riesgos tangibles y directos, como los financieros u operacionales. Con el tiempo, y especialmente con la digitalización y globalización, su enfoque se ha ampliado para incluir riesgos más complejos y abstractos como los cibernéticos, estratégicos y de reputación.

Mejores prácticas de control de proveedores

Establecer un marco de control de riesgos: implementar un proceso estructurado y coherente para la gestión de riesgos en toda la organización.
Identificación y evaluación de riesgos continua: realizar evaluaciones de riesgo regulares para identificar y priorizar riesgos basados en su probabilidad e impacto.
Desarrollar planes de remediación: diseñar e implementar estrategias para reducir la probabilidad y el impacto de los riesgos identificados.
Monitoreo y revisión: supervisar y revisar constantemente el entorno de riesgos y la efectividad de las medidas de control de riesgo.
Cultura de gestión de riesgos: fomentar una cultura organizacional que priorice la gestión de riesgos, incluyendo formación y concienciación.

Tecnologías especializadas en control de riesgos

Plataformas GRC

Las soluciones tecnológicas para el control de riesgos incluyen software de gobierno, riesgo y cumplimiento (GRC), herramientas de análisis predictivo, plataformas de inteligencia de riesgos y sistemas de información para la gestión de la continuidad del negocio.

¿Listo para simplificar tu cumplimiento normativo?

¿Listo para implementar un control de riesgos efectivo?

La gestión de riesgos es fundamental para proteger los activos y reputación de la organización, asegurar la continuidad del negocio, cumplir con las regulaciones y alcanzar los objetivos estratégicos.

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