Cumplimiento Normativo

Gestión de proveedores y riesgo de terceros en una plataforma GRC

Mitiga el riesgo de terceros desde la debida diligencia para una mejor gestión de proveedores

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Consultoría en gestión de riesgos de proveedores de ORCA®

1. Visibilidad del impacto del riesgo de proveedores

La continuidad de negocio depende cada día de más proveedores, y no tener visibilidad de sus riesgos puede llegar a detener tus operaciones. Con base en la evaluación de proveedores, las soluciones de ORCA® permiten tener un perfil de riesgo desde la debida diligencia que cuantifique su impacto al negocio en caso de algún incidente y permita tomar mejores decisiones que aumenten la resiliencia operativa y protejan la estabilidad financiera.

2. Analítica avanzada con enfoque en riesgos

Automatiza y centraliza la gestión del cumplimiento, para facilitar la recolección de evidencia, reducir la posibilidad de errores humanos y permitir una preparación más eficiente para tus auditorías. Además, ofrece visibilidad en tiempo real y reportes detallados que mejorarán la toma de decisiones y asegurarán el cumplimiento normativo continuo.

3. Supervisión para reducir riesgos e incumplimientos

Hablar de gestión de cadena de suministro, abarca desde la evaluación y selección de proveedores hasta su incorporación y monitoreo continuo, pasando por la revisión de los contratos con proveedores, para prever sus riesgos asociados. Con ORCA®, tendrás la facilidad de medir su cumplimiento, tanto en los niveles de servicio como frente a la normatividad aplicable a tu negocio.

Preguntas Frecuentes

¿Qué es el control de proveedores?

Definición y objetivos

El control o gestión de proveedores es el proceso de optimizar las relaciones con los proveedores en la cadena de suministro de bienes o servicios de una organización, con el objetivo de maximizar el valor y minimizar los riesgos asociados. Este proceso abarca desde la debida diligencia, pasando por la prospección, selección, adquisición y desarrollo, hasta la evaluación de proveedores e incluso su terminación u offboarding.

Evolución del control de proveedores

La gestión o control de proveedores ha evolucionado desde enfoques transaccionales y basados en el costo hacia relaciones más colaborativas y estratégicas. Las empresas en LATAM están adoptando prácticas de sostenibilidad y responsabilidad social en la selección y gestión de proveedores.

Mejores prácticas de control de proveedores

Desarrollo de relaciones colaborativas: establecer relaciones de largo plazo basadas en la confianza y la cooperación mutua.
Evaluación y selección rigurosa: utilizar criterios claros y objetivos para la selección de proveedores, incluyendo factores de sostenibilidad y responsabilidad social.
Gestión del desempeño: implementar sistemas de evaluación continua para monitorear y mejorar el rendimiento de los proveedores.
Gestión de riesgos asociados: identificar, evaluar y mitigar riesgos en la cadena de suministro, como interrupciones, calidad del producto o servicio y pérdidas financieras.
Integración tecnológica: emplear tecnologías para automatizar procesos, mejorar la comunicación y aumentar la transparencia en la cadena de suministro.

Tecnologías especializadas en gestión de riesgos de proveedores

Plataformas GRC

Los sistemas de Gobierno, Riesgo y Cumplimiento (GRC) son cruciales en la automatización y enfoque de la información y su cruce con la gestión de riesgos de proveedores, lo que facilita su supervisión y control.

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